Управление удаленными сотрудниками

С появлением в мире сети интернет возникла возможность работать удаленно. В сложившейся ситуации в мире – удаленная работа перешла в разряд необходимости. Но, согласно исследованиям, сотрудники, работающие на удалении, не считают важным обсуждать свои идеи с руководством и часто считают себя неуслышанными. Существует несколько советов, как управлять удаленными сотрудниками, чтобы реализация бизнес-плана давала положительные результаты.

- Привлекайте удаленного работника к обучению. Старайтесь повышать его уровень, наравне с офисными сотрудниками.

- Прислушивайтесь к мнению и поощряйте инициативу. Устраивайте видеоконференции, общие чаты, чтобы удаленный сотрудник чувствовал себя частью команды.

- Корпоративная культура важна, как в офисе, так и за ее пределами.

- Давайте понять, что для вас важен труд каждого сотрудника, в независимости от того, в офисе он находится, или работает из дома. Предоставляйте те же бонусы и гарантии – соцпакет, подарки на праздники, приглашения на общие корпоративы и прочее.