Технические ошибки при найме топ-менеджера

Воплощение бизнес-плана в жизнь, рано или поздно, подразумевает наём персонала, в том числе и топ-менеджера. Самые распространенные ошибки в этой сфере мешают принять правильное решение.

1. Пригласить знакомого человека. Возможно он хороший специалист, но не пренебрегайте рынком труда, рассмотрите несколько кандидатов.

2. Проведение интервью один на один с соискателем. Пригласите на собеседование сотрудников, разделите между ними перечень нужных вам характеристик. В одиночку можно многого не заметить.

3. Не пренебрегайте рекомендательными письмами. Обращайтесь за рекомендациями на прошлое место работы претендента на должность.

4. Интервью должно быть подготовлено и отработано заранее. Постарайтесь охватить максимум за короткий период времени.

5. Не перебирайте слишком много кандидатов. 4-5 соискателей вполне достаточно, чтобы принять человека на должность.