Готовые бизнес-планы






Бизнес-планы по направлениям деятельности
128 пунктов успешного бизнес-плана:
- 1. Конфиденциальность
- 1.1. Предназначение
- 1.2. Актуальность
- 2. Резюме
- 2.1. Денежный оборот
- 2.2. Идея и цели проекта
- 2.3. Финансирование
- 2.4. Характер предприятия
- 2.5. Сроки окупаемости
- 2.6. Доходы инвестора
- 2.7. Экономический эффект
- 3. Сроки и основные этапы реализации проекта
- 4. Характеристика объекта
- 4.1. Потребители товара/услуги
- 4.2. Выбор категории товара/услуги
- 4.3. Концепция бизнеса
- 4.4. Распределение эффективности мощностей
- 4.5. Расчет прибыльности
- 4.6. Учет национальных и региональных особенностей
- 4.7. Эффективное распределение площадей
- 4.8. Сравнение затрат на аренду и приобретение в собственность
- 4.9. Адаптация концепции к потребностям клиентов
- 4.10. Определение целевой группы
- 5. План маркетинга
- 5.1. Отслеживание текущего состояния потребительского рынка
- 5.2. Расчет рентабельности
- 5.3. Изучение конкурентной среды
- 5.4. Ориентирование на постоянного клиента
- 5.5. Программы лояльности
- 5.6. Системы электронного управленческого учета
- 5.7. Конкурентные преимущества
- 5.8. Сравнение российского и импортного оборудования
- 5.9. Возможное объединение направлений бизнеса
- 5.10. Динамика объема продажи товара/услуг
- 5.11. Объем продажи товара/услуг
- 5.12. Прогнозы экспертов рынка
- 5.13. Анализ ситуации на рынке
- 5.14. Разработка комплекса мероприятий по формированию потребительского мнения
- 5.15. Глобальная разработка концепции бизнеса
- 5.16. Изучение конкурентного окружения
- 5.17. Потенциал потребителей товаров/услуг
- 5.18. Прирост участников конкурентного рынка
- 5.18.1.1. Северо-западный округ
- 5.18.1.2. Уральский Федеральный округ
- 5.18.1.3. Центральный Федеральный округ
- 5.18.1.4. Южный Федеральный округ
- 5.18.1.5. Приволжский Федеральный округ
- 6. Технико-экономические данные оборудования
- 6.1. Подбор оборудования для обеспечения работы
- 6.2. Техническая оснащенность помещений
- 7. Финансовый план
- 7.1. Система учета
- 7.2. Основные уплачиваемые налоги
- 7.2.1.1. Налог на прибыль
- 7.2.1.2. НДС
- 7.2.1.3. Налог на имущество
- 7.2.1.4. Подоходный налог
- 7.2.1.5. Социальные выплаты
- 7.3. Прогнозируемая структура доходов
- 7.4. План объемов продаж товаров/услуг расчетного периода
- 7.5. Дисконтированные потоки выручки
- 7.6. Выплата кредита
- 7.7. Расходы на деятельность предприятия
- 7.8. Анализ расходов с учетом специфики предприятия
- 7.9. Отработка системы найма для привлечения высококвалифицированных кадров
- 7.10. Планирование фонда оплаты труда
- 8. Оценка риска
- 8.1. Уровень конкуренции
- 8.2. Уровень смены технологий
- 8.3. Уровень зависимости от человеческого фактора
- 8.4. Уровень капитализации инвестиций
- 9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
- 9.1. Расчет необходимых кредитных средств
- 9.2. Вычисление точки безубыточности
- 9.3. Расчет суммы прибыли и чистая прибыль инвестора
- 9.4. Итоговая валовая прибыль
- 9.5. Расчет дисконтированных потоков денежных средств
- 10. Выводы
- 10.1. Условия успешного функционирования
- 10.2. Необходимые качества руководителя
- 11. Приложения
- 11.1. Этапы проекта
- 11.1.1.1. Начало проекта
- 11.1.1.2. Заключение инвестиционного договора
- 11.1.1.3. Внесение в госреестр и постановка на учет
- 11.1.1.4. Подбор местоположения и оформление документации
- 11.1.1.5. Приобретение оборудования
- 11.1.1.6. Установка оборудования
- 11.1.1.7. Найм персонала
- 11.1.1.8. Обучение персонала
- 11.1.1.9. Проведение маркетинговой компании
- 11.1.1.10. Окончание проекта
- 11.2. Влияние на выручку отдельных товаров/услуг
- 11.3. Средние цены на товары/услуги в России
- 11.4. Оборудование для обеспечения работы
- 11.5. Мебель для организации работы
- 11.6. Расходы проекта
- 11.6.1.1. Аренда/приобретение площади
- 11.6.1.2. Приобретение оборудования
- 11.6.1.3. Расход материалов
- 11.6.1.4. Накладные расходы
- 11.6.1.5. Приобретение необходимой оргтехники
- 11.6.1.6. Затраты на рекламу
- 11.6.1.7. Зарплата сотрудникам
- 11.6.1.8. Налоги
- 11.6.1.9. Непредвиденные расходы
- 11.7. Периоды денежных поступлений и отчислений (помесячно)
- 11.7.1.1. Валовый доход предприятия
- 11.7.1.2. Доход от продаж товаров/услуг
- 11.7.1.3. Выплаты по кредиту
- 11.7.1.4. Основная сумма
- 11.7.1.4.1.1. Остаток суммы к выплате
- 11.7.1.4.1.2. Процент по кредиту
- 11.7.1.5. Издержки
- 11.7.1.5.1.1. Единовременные выплаты
- 11.7.1.5.1.2. Ежемесячные выплаты
- 11.7.1.6. Сальдо месяца
- 11.7.1.7. Налог на прибыль
- 11.7.1.8. Чистый доход
- 11.8. Расходы на оплату труда и налоговые отчисления
- 11.8.1.1. Заработная плата работников в месяц
- 11.8.1.2. ФОТ до налогообложения
- 11.8.1.3. Налоговые отчисления за год
- 11.8.1.3.1.1. Подоходный налог
- 11.8.1.3.1.2. Отчисления в социальные фонды
- 11.8.1.4. Общие расходы на оплату персонала
- 11.8.1.5. Налоги к перечислению в бюджет
- Показать еще 98..

Ваша первая инвестиция в бизнес-план!

Идея заниматься бизнесом возникла еще в раннем детстве, когда я помогал родителям, занимающимся торговлей. Я пробовал многое. Были взлеты, были провалы. Но это все важнейший опыт.
В 2008 году созрела и воплотилась идея создания портала БиПлан, которая помогла не только мне самому реализоваться, как предпринимателю, но и стать полезным другим людям, желающим заниматься бизнесом.
Зачем нужен бизнес-планКаждый предприниматель преследует свою цель в разработке бизнес-планов. Одним необходимо получить кредит, или субсидии на развитие дела. Другим нужно познакомиться с новым направлением, провести анализ рынка и понять, стоит ли заниматься этим бизнесом. Бизнес-план может подсказать новую идею, новое направление в уже сложившемся бизнесе, но остановившемся в развитии.
Бизнес-план позволяет проанализировать рынок, оценить свежие тренды, которые помогут иначе взглянуть на устоявшийся бизнес и понять, стоит ли развивать его дальше, или на его базе создать параллельную ветку с новой концепцией.
Бизнес-план – это четкая цифровая модель. Здесь нет эмоций, нет впечатлений. Документ представляет собой просчитанную модель будущего бизнеса, которая является его основой, его фундаментом. При работе с бизнес-проектом становится понятным каждый следующий шаг, и чего ждать в будущем.
Печальная статистика показывает, что из 100 реализованных бизнес-проектов в течение трех лет исчезают 97. И только 3 успешно развиваются. Секрет в том, что те 3 счастливчика опираются не только на свою интуицию, что в принципе тоже немаловажно, но и имеют перед глазами четкую цифровую модель. Они могут вовремя среагировать на отклонения и исправить ситуацию, а не надеются на то, что проблема самоустранится.
В глазах простого обывателя бизнесмен – это свободный человек, не зависящий от обстоятельств. Он всегда при деньгах, может путешествовать в любое время года. В действительности же все гораздо прозаичнее. Мир бизнеса очень жесток, и выживает в нем только сильнейший. А это тот человек, который всегда держит под контролем ситуацию.
Не бывает такого, что собственник проекта живет на берегу океана и наслаждается солнцем, а его бизнес приносит стабильный доход. Это миф. Грамотный бизнесмен всегда имеет перед глазами четкий бизнес-план, вплоть до ежемесячных расчетов, который помогает ему всегда быть в курсе событий, быстро реагировать на изменения, как внутри проекта, так и на внешнем рынке. Только так можно попасть в ту тройку успешных проектов, которые не просто выжили, но и приносят стабильный доход, и будут приносить еще долгие годы.
Мой личный опытМой первый бизнес-проект – это интернет-провайдер. На тот период ниша была практически свободна, но действовать необходимо было быстро. Я тогда решил, что тратить время на расчеты нет смысла. Интуитивно итак понятно, как необходимо действовать. Общаясь с опытным консультантом, я не внял его советам ни о разработке бизнес-плана, ни о кредите, который он рекомендовал взять, для скорейшего развития.
Когда я осознал все свои ошибки, было поздно. На рынке появились более крупные «рыбы», которые поглотили мой маленький бизнес.
О сайтеБизнес-планы на сайте – это готовая, регулярно обновляющаяся, модель к реализации бизнеса. Они содержат в себе необходимые расчеты, маркетинговый план, аналитику рынка. Это важнейшие составляющие любого проекта.
Невозможно продать даже самый лучший продукт без хорошей маркетинговой компании. Но и постоянно продавать плохой продукт, даже если маркетинг работает превосходно, тоже не получится.
Бизнес-план помогает проанализировать рынок, выбрать для себя тот продукт, который действительно будет востребован. Разработать грамотную маркетинговую программу, которая представит ваш продукт, как нечто интересное, эксклюзивное, но крайне необходимое для клиента.
Плюс ко всему маркетинговые исследования помогают проанализировать действия конкурентов, понять, насколько идея рентабельна. Какой будет прибыль, и устроит ли вас эта цифра.
Нередки ситуации, когда предприниматель понимает, что через несколько месяцев напряженной работы он не получает той прибыли, на которую рассчитывал. А если перед глазами будет лежать бизнес-план, он поймет, что еще не пришло время. Что реальные доходы бизнес начнет приносить не ранее, чем через год, два. А для выхода в точку безубыточности крупному проекту может потребоваться и четыре года.
Четкие цифры помогают понять, что все идет правильно и не стоит отчаиваться и отказываться от идеи в середине пути.
Попробую, и будь что будет…Это ошибка 97 предпринимателей из 100. Казалось бы, что может быть проще открытия автомойки, или небольшого продуктового магазина. Но то, что вы видите, как клиент, и то, что происходит по ту сторону занавеса – это две кардинально разные вещи. Отсюда возникает дисбаланс, появляются проблемы, на решение которых затрачивается большая часть заложенных ресурсов.
Бизнес-план позволяет все рассчитать, все проанализировать еще до того момента, когда вы вложили свой первый рубль в развитие бизнеса. Он оценивает риски, не позволяя вам попасть в безвыходную ситуацию.
Еще один момент. Бизнес-план – это не только отправная точка, где все рассчитали, взвесили, проанализировали и запустили. Бизнес-проект – это ваш настольный документ на протяжении всего периода существования бизнеса. В мире может произойти все, что угодно. Появился сильный конкурент, поменялись законы, товар перестал пользоваться спросом и т.д., и т.п.
Вы вносите коррективы в существующий бизнес-план и видите перспективу на ближайшие полгода, или год. Оцениваете, устраивает ли вас ситуация такого развития дел. Достаточная ли прибыль. Исходя из этих заключений делаете вывод о целесообразности продолжения, или же перенаправления финансовых потоков в новом и интересном направлении.
Преимущества готового бизнес-планаСкачав готовый бизнес-план с нашего сайта, вы экономите массу времени. Экономите нервные клетки, которые, как известно, не восстанавливаются. Вы получаете возможность оценить свои перспективы без эмоций. Эмоции – это большой враг бизнеса, подталкивающий к спонтанным и, чаще всего, ошибочным шагам. Вы экономите деньги. Конечно, учиться на своих ошибках довольно полезно. Но почему бы не использовать опыт, уже пройденный конкурентами, изученный экспертами и описанный в нашем бизнес-плане.
Почему бизнес-планы на сайте такие доступныеЯ часто слышу вопрос: «Если ты все так хорошо понимаешь, почему сам не открываешь все эти бизнесы?». У меня цель несколько иная. Моя идея – развитие предпринимательства. Мы анализируем опыт действующих бизнесов, выделяем ключевые моменты и помещаем их в бизнес-план.
В результате вы получаете доступную информацию. А значит больше возможностей реализовать свои идеи. Так реализуется моя цель.
Пожелания предпринимателямПо статистике всего 8% человек во всем мире способны заниматься предпринимательской деятельностью. И когда мне приходят благодарные отзывы от людей, которые смогли привлечь инвестиции или получить субсидии, опираясь на наши разработки, или которые просто приобрели уверенность в своих силах – это лучшее вознаграждение за мою работу.
Успешный предприниматель – это тот человек, который никогда не останавливается. Он всегда стремится вперед и вверх. Я желаю вам обрести эту уверенность, это невероятное чувство, что у вас все получится. Только не забывайте всегда считать. Только цифры способны вырвать вас из эмоций. Только цифры укажут верную дорогу.
Скачивайте бизнес-планы с нашего сайта, реализуйте свои самые смелые идеи. И обязательно считайте на каждом этапе развития своего дела. Я желаю вам всегда идти верной дорогой по карте бизнес-плана.
С доверием к вам, Алексей Благих, основатель проекта БиПлан
Отзывы о наших бизнес-планах
Я живу Франции, купил бизнес-план, ознакомился, всё написано досконально и понятно от и до. В дальнейшем ещё раз напишу и дополню отзыв. Спасибо всей вашей команде. Отличная работа.
Хочу отметить индивидуальный подход и быстрый ответ! Сейчас занимаюсь проработкой детской языковой школы и параллельно готовлю дипломный проект для бизнес школы. Настолько толково составлены документы, что они подходят и для построения бизнеса в Украине! Что ценно в этом бизнес-плане? Что его можно переложить на другую систему налогообложения, валюту и т.д. Для меня эти документы серьезное подспорье. Беру за структуру и делаю некоторые изменения так как еще рассматриваю франшизу! Я пролистала столько ресурсов и это самый информативный. Я рекомендую. А также еще раз спасибо огромное Алексею из Биплана за неоценимую помощь! Эта компания очень надежная! Все кто читает отзывы и сомневается - не сомневайтесь!
Очень хороший бизнес-план. Из всех предложений, что я пересмотрела ваш бизнес-план кофейни очень мне помог и понравился. И не только по предложению, но и потому как он был составлен. Правда пришлось немного его доработать так как планирую открыть Maid cafe. Но мне все равно все понравилось. Большое спасибо за помощь. Если кому то из друзей понадобится бизнес план, вас порекомендую обязательно.